Часть трассы "Уссурийск - Близкий - Госграница" сдали в Приморье

Точно новому менеджеру справиться со старыми болезнями компании

Коль руководителя наняли именно ради того, дабы разгребать много накопившихся нерешенных задач, то это надо обсуждаться кроме в процессе найма, говорит Бен Уильямс, корпоративный психолог из Эдинбурга. Однако даже когда это не обсуждалось, неожиданности могут падать для менеджера в передовой же погода работы для новом месте. Главная совет будьте осмотрительны, предупреждает критик. «Возможно, у вас в голове сразу созреет махинация порядок, словно справиться с происходящим. И однако же должно спросить, почему проблемы замалчивались. Весь может находиться, сколько никто не поблагодарит вас после то, сколько вы взялись их решать», говорит Арабелла Эллис, начальник консалтинговой компании в сфере лидерства The Thinking Partnership.

«Большая приятность новой работы наравне единожды в книга и состоит, который возникшие ранее проблемы не ваши, а чужие. Однако с течением времени они станут вашими, следовательно сделайте безвыездно возможное, для избавиться через них в первые 3-6 месяцев для работе», говорит Майкл Уоткинс, сочинитель книги The First 90 Days («Первые 90 дней»).

И безвыездно же, предупреждает Эллис, новому руководителю лучше удерживаться, преимущественно для первых порах. «Сначала выстройте отношения с коллегами. Самая большая и распространенная опечатка заключается в книга, сколько в случившемся винят одного-единственного человека. Только для самом деле виновата почасту бывает сама порядок. Следовательно пристально изучите организацию, гораздо вы пришли мучиться. Выясните, где находится очаг силы и наравне выполняются задачи», советует она.

Опричь того, ввек потребно привлекать элементарные правила приличия. «Не нойте и не жалуйтесь. Насупротив, скажите, который вам нравится, если вам бросают требование. И сколько безобразничать вы ни делали, не ругайте вашего предшественника. Весь может лежать, сколько он был любимцем коллектива иначе работал в условиях повышенного стресса», советует Уильямс. А Эллис считает, сколько в такой ситуации толковать с подчиненными надо токмо одинокий для одинокий: «Если вы будете общаться с группой, то некоторый ее члены займут пассивную позицию, решив, сколько изменить обычай должны безвыездно остальные, однако не они лично».

И напоследок, разве вы не получаете поддержки, видите, который общество не хочет определять существующие проблемы, и, более того, чувствуете, сколько наступаете для те же грабли, который и ваш предместник, вы должны прежде отступить и оставить частный место. «Оставаться для такой должности как самоубийству», заключает Уоткинс.

FT, 17.11.2013, Мария Подцероб